Внедрение BIM в проектную практику: десять тезисов для руководителей

Владимир Талапов

Основные тезисы об ошибках при внедрении BIM

В этой статье их сформулировано десять, хотя можно было бы написать и двадцать, и сто двадцать – фактического материала о внедрении BIM в нашей стране уже накопилось много. Но все же стоит остановиться на десяти наиболее общих, и адресовать их хочется в первую очередь руководителям проектных организаций, которые своими решениями определяют направление работы и в значительной степени закладывают успех внедрения новой технологии.

1. BIM – это не CAD!

Эта простая фраза означает, что имевшийся ранее, пусть даже весьма успешный, опыт внедрения чертежных программ здесь не проходит, поскольку меняется не инструментарий, а технология проектирования.

2. Не надо переводить на BIM всех сразу, да еще в приказном порядке.

Все в равной степени и с равной скоростью новую технологию осваивать не могут. Поэтому очень важно определить тех, кто хочет и может освоить BIM, и отделить их от тех, кто по разным причинам этого не хочет или не может сделать. Ведь наша конечная цель - получить работоспособную организацию, а не хаос. Да и сотрудникам, оставшимся в CAD, работы хватит. Но постепенно BIM-подразделение будет «вытеснять» CAD-подразделение.

3. На начальном этапе перехода на BIM неизбежно падает производительность труда.

С этим бесполезно бороться, это надо знать, учитывать в работе и по возможности сводить до минимума.

4. Для внедрения BIM нужны средства.

На слайде показано, куда они должны пойти, при этом ничего не говорится о смене компьютерной техники – эти расходы относятся к постоянным и зависят от ситуации в каждой конкретной организации.

5. Переход на BIM потребует пересмотра организации самого процесса проектирования.

6. Переход на BIM потребует административно-кадровых изменений.

Но эти изменения зависят от специфики и степени проработанности существующих внутренних связей в каждой фирме.

7. Возникает необходимость в новых специалистах – BIM-менеджерах.

Об этом мы уже много писали, но опыт внедрения показывает, что роль BIM-менеджеров только усиливается.

8. Обучение сотрудников носит исключительно важный характер.

На этом не надо экономить!

9. Нельзя недооценивать пилотные проекты.

Основные задачи, решаемые пилотными проектами:

- Практическое освоение технологии BIM;

- Продолжение обучения сотрудников;

- Приобретение опыта использования новых программ;

- Приобретение опыта взаимодействия;

- Определение лидеров (будущих BIM-менеджеров);

- Определение «слабых звеньев» в коллективе;

- Совершенствование организационной структуры коллектива;

- Наработка библиотечных элементов и шаблонов проектов;

- Выработка способов взаимодействия разных групп;

- Совершенствование стандартов оформления документации.

10. Очень полезен внешний консалтинг.

Действуйте по принципу: «Ум хорошо, а два лучше!» К тому же внешние фирмы-консультанты видят шире и имеют большую практику внедрения, для них типичные ошибки уже известны, решения многих проблем - тоже. Но это должны быть знающие фирмы.